最初は一人で整骨院を運営しておりましたが、規模を大きくしたいと考えスタッフを一人雇用しました。一人社員が増えるだけで責任も増えますし、スタッフの育成も分からないし、今後の業界のの事を考えるとやって行けるのかなと不安があり整骨院運営・経営を学ぶ為に様々なセミナーや勉強会に参加しておりました。ところがどれも、具体的な行動を教える訳でもなく、成功した方の話しは聞けますが「自分がどうなるのか」というイメージが湧かないものばかりでした。

そんな時、全国柔整師協会のセミナーで小川先生の事を知り参加しました。今まで参加したセミナーとは違い、具体的にどうすれば良いかをご自身の経験を元に話されておりました。今までの経営セミナーのコンサルとは違うと感じ、コンサルティングを依頼する事になりました。

まず将来「自分がどうなりたいか」を明確にして、そう成る為に「何が必要」か、「何が足りないか」を確認し、これから「やるべき事」を計画して実行していくというもので、「今まで出来ていない事」や「必要ないこと」が浮き彫りになり、運営会議では毎回「自院に足りない事」や「出来ていない事」、「これからやらなければならない事」など課題がどんどん出てきます。

そして売り上げの上げ方、集患方法、リピートの上げ方、育成、分院展開の仕方を自院に合った方法をコンサルティングして頂き、実践していくと以前とは違い売り上げは倍増！私は慎重で疑り深いのでこのまま続くのか半信半疑でした(笑)

PLAN(計画)→DO(実行)→CHECK(確認)→ACTION(改善)を繰り返し行うことでお陰様で売り上げは好調に安定しております。本当にコンサルティングを依頼して良かったと思います。もし、依頼していなかったら昨今の世の中(コロナ禍)の状況では右往左往して混乱しているだけだと思います。

現在はスタッフも増え施術者４名で１院を運営しております。今後は院を大きく拡大し、スタッフ育成に力を入れて共に前進、共に成長していきたいです。

中村整骨院様　https://nkmr-s.com